除了非洲豬瘟的防疫課題，台灣養豬產業也面對著地方民眾質疑、進口豬肉叩關的挑戰。除了在市場端靠國產豬肉的品質、本土豬農的專業能力，來鞏固國內市場之外，養豬產業仍然需要在生產端推動變革。
台糖同時作為國營企業，更在全台擁有十七座畜殖場，自然肩負著導引畜殖產業轉型升級的責任。為了讓源頭的養豬場能夠實現零浪費、零排放、零事故的三零目標，台糖投入了上百億元的預算，以循環經濟的精神改建旗下所有養豬場。作為1.0版「新農業循環網絡」示範場址的東海豐畜殖場，也已經開始營運。
東海豐畜殖場，是從一個老舊傳統的畜殖場，擴建成一個多目標功能的畜殖產業循環園區：結合負壓水簾、共消化設施、沼渣液循環再利用、屋頂型光電、雨水收集系統等機制，園區可生產達一年四百萬度的再生能源；產能提升二○％以上；用水量可減少八三％。亦可處理場內及協助場外小豬農的廢水、豬糞尿及農業廢棄物，轉化成為復原土壤的肥料，供給農民使用。
這樣的案例說明了，循環經濟可以有效協助畜殖產業轉型，不僅更具資源生產力，也更加永續。但台糖除了自我升級以外，更關鍵的是該如何拋磚引玉，協同政府與民間的力量，將此一循環模式成功擴散到其餘同業身上，讓社會看到畜殖產業轉型的決心，徹底改造台灣的養豬模式。
作者：黃育徵（循環台灣基金會董事長）
原文為今周刊投書，刊載於 2020/03/25 今周刊第1214期