8月26日，黃育徵董事長受邀至金管會的高階主管領導策勵營，與黃天牧主委與各處室主管及所屬各局組長以上人員約50人，分享循環經濟如何從根本的角度，來解決氣候危機與台灣企業面臨的困局。金融單位在其中扮演制定「遊戲規則」與「計分方式」的重要角色，能協助企業展現資源循環的真實價值，讓導入循環經濟不但是「好主意」，也是一門「好生意」。
黃育徵董事長分享了三個觀察，邀請金融單位一同來思考解方。
一、讓循環經濟不但是個「好主意」，也是一門「好生意」
不管是國家、產業或是企業都已經開始探索循環經濟的機會點，像是資源效益、服務化、使用權、三零或是外部成本內部化，都是能推動循環經濟的「 好主意 (good idea)」。但在探索機會的過程，遇到會計、金融與財稅等等議題時，反而變成「壞生意 (bad business)」，導致窒礙難行。
二、金融單位扮演制定「遊戲規則」與「計分方式」的重要角色
要達到淨零排放，關鍵是改變既有的經濟模式，從線性轉型到循環。然而，現在的情況彷彿是一群打籃球的人，準備改打棒球，但仍用籃球的規則與計分方式來打棒球，甚至有些人還沒有打棒球的共識。(如下圖)
金融單位在其中扮演制定「遊戲規則」與「計分方式」的重要角色，在會計損益、金融借貸、財稅規劃等方面，可協助建立適合企業發展循環經濟的環境。
三、推動「True Performance」，金管會是主角！
在線性經濟的生產與消費模式下，存在「利益與利潤私有化、風險與成本公有化」的價值觀，許多「外部成本」由整個環境與社會共同承擔，氣候危機就是最好的例子。
因此，協助企業反映外部成本、展現企業營運的「真實績效 (True Performance)」是轉型循環經濟的關鍵之一，金融單位將扮演這項工作的主角，帶領各界啟動討論。常用來衡量企業營運的三表（損益表、資產負債表、現金流量表）就有許多值得深入討論的地方，例如：
- 在循環營建中，建材銀行是保存資產的概念，資源會越來越貴，現況卻需要"折舊"? 如何反應資源保存價值?
- 提供照明、家電、家具...等產品服務化的企業，因為有產品的擁有權，是否可視為資產來融資? 如何反應真實的投資報酬率?
- 營建單位若採行產品服務化，使用照明、家電、家具...等服務，該如何說明資本支出，並反映真實的投資報酬率?
