循環台灣基金會黃育徵董事長受邀至農業科技研究院演講，黃董事長以「新農業 + 循環經濟 - 台灣的前瞻“加二”！」為題，向農科院林代理院長及一級主管群分享淨零時代下的策略思維。
農科院長期協助鏈結台灣農業與科技，在實踐淨零排放的目標下，扮演從長遠、前瞻的角度規劃淨零策略的角色。
人有「三高」，地球也有「三高」
演講開始，黃董事長以人與地球的「三高」來比喻，一般人在面對三高症狀時，剛開始往往透過吃藥「治標」，但改變生活模式才能「治本」。
如今地球也面臨三高問題 - 高消耗、高污染、高碳排，伴隨而來的是六大症狀 - 資源耗竭、環境失衡、氣候災難、土壤退化、貧富差距與健康危害，根本的問題來自工業革命以來，大量開採-製造-消費-拋棄的農業與經濟模式。因此，當地球面對三高問題時，我們不僅要透過減碳來治標，也要轉型循環經濟與新農業才能治本。
「加二」引領台灣邁向「進步社會」
一個進步的社會，會是一個包容、慷慨與韌性的社會，三者互相關聯，而要打造進步的社會，關鍵在國家的兩大支柱 - 農業、經濟。事實上，台灣邁向進步的社會從 2016 年政府推動的「五加二產業創新計畫」就已開始，特別是其中的「加二」 - 新農業與循環經濟，並不是產業，而是為了下一代的「五生」(生產模式、生態平衡、生活方式、生計需求、生命價值)所擘劃的長期願景，是引領台灣邁向進步社會的關鍵。
邁向進步社會的挑戰：被「虛幻」的ESG綁架
邁向進步社會存在兩大挑戰。第一是產業普遍被過去的成功經驗綁架，仍以「低價」作為企業競爭力，依靠「五低」（低水電價、低土地成本、低融資、低環保成本、低薪）存續，難以脫離舒適圈。
第二是被「虛幻」的ESG綁架，雖然許多企業積極投入ESG，但社會對於企業的 ESG 做的好壞並無共識，甚至許多企業推動的E-S-G互相矛盾抵消。更不用說，當每間企業都宣稱自己做 ESG，最終還是用價格來決定訂單。
如果這是一場足球賽，ESG 是記分表，盯著計分表不會贏球，專注在把球踢好才會贏球。
探索新農業與循環經濟商機
講座中，黃董事長以食衣住行育樂為例，分享許多生活中實踐新農業與循環經濟的案例，鼓勵企業多方探索尋找「好主意」，政府則可協助企業將「好主意」變成「好生意」。
演講最後，黃董事長以John F. Kennedy 的話 "If not us, WHO；If not now, WHEN?" 鼓勵農科院同仁，循環經濟、新農業、到淨零排放、永續發展SDGs…等看似高遠的議題，不是別人的事，而是每一個人的事。
