循環台灣基金會 黃育徴董事長受邀到國立政治大學國際金融學院 蘇建榮院長的邀請，與百位學生分享「循環三部曲」與金融業在循環轉型中的關鍵角色，引導大家重新思考：「金融」不是永續的目的，而是推動循環轉型最具槓桿效應的策略。
循環經濟不是選項，是必然：從「循環三部曲」看見大局觀
黃董事長從全球永續行動的碎片化現況出發，點出線性經濟 200 年的繁榮與代價。全球到企業，我們共同面對的不僅是氣候危機的惡化：過去 30 年的努力仍不足以扭轉 1.5 度升溫目標岌岌可危的事實，更是七大共同危害：氣候危機、污染排放、生態失衡、資源枯竭、健康危害、社會正義、跨境剝削。
黃董事長提出循環經濟推動的框架—「循環三部曲（Circular Trilogy）」：
好主意（Good Ideas） × 好生意（Good Business）>< 好治理（Good Governance），三者交互作用，是一套 Holistic（整體）＋ Systemic（系統） 的循環經濟方法。
他強調，金融業的永續行動若只停留在降低風險、遵循 ESG 規範，仍然在「線性舒適圈」內打轉。唯有理解循環三部曲，才能看見真正的轉型方向：治本要從源頭的「循環好主意」開始，金融則是讓好主意成為好生意的關鍵力量。
從短期到長期：循環金融的「20/80」新組合
黃董事長在課堂中提出一個重要觀念：未來的金融投資組合，需要從今日常見的「線性風險控管」，走向以循環經濟為主體的戰略分配。
他以「短中期 × 長期」的架構，說明循環經濟如何轉化為投資機會：
1. 短中期績效組合：80% 創新＋20% 原創
- 3R 創新：Reduce、Reuse、Recycle
- 2R 原創：Redefine、Redesign
這兩個層次，是目前企業最常執行的永續行動，也是金融業最容易找到 ESG 投資標的的範疇。然而，這仍屬於「兼顧存續與永續」的過渡階段。
2. 長期績效組合：20% 線性投資＋80% 循環投資
黃董事長清楚指出：
未來真正能產生系統性影響力的，不是在既有線性產業中找永續亮點，而是投入能重建產業邏輯、重塑價值鏈的新循環典範。
此時金融的角色不只是「資金」，更是：
- 市場訊號的引導者
- 產業轉型的加速器
- 創新循環商業模式的推動者
也唯有這樣的資金佈局，才能同時達成「淨零、韌性、永續競爭力」三大目標。
給下一代的循環承諾：以終為始，打造明日家園
黃董事長談到一個經常被忽略但深刻的重要問題：當金融機構在做永續投資時，是否真正思考「我們要把什麼樣的世界留給下一代」？
他提出「循環承諾」的概念：
以終為始（Begin with the end in mind）把「韌性、淨零、進步」作為社會共識，建構能穿越危機的「明日家園」
課堂前讓學生以一句話說明自己對循環經濟的理解；在尾聲也讓大家反思：從金融視角看循環經濟後，你看見了什麼新的可能？
許多學生回饋，他們第一次感受到「金融不只是數字」，而是能真正創造未來的力量。
這堂課不只是一場講座，更是一個起點，讓未來的金融從業者開始用新的視野看見新的世界：不要「浪費」危機，就從20%開始！
