韌性 (Resilience)

氣候變遷與資源耗竭，已經成為全球經濟發展的主要風險，也成為各國政策、消費者趨勢的核心議題。面對氣候與資源供應的風險因應能力、聯合國永續發展目標的對應狀況，都成為了企業營運存續的重要指標，也是投資者關注的重要標的。線性經濟作為當前氣候與環境的風險主要成因，轉型循環經濟就是企業強化韌性的關鍵策略。

轉型循環經濟三大策略

系統性合作 Systems Partnership

循環經濟需要照顧到「製造──使用──循環」各階段，單靠一間企業做得來嗎？

什麼是「系統性合作」（Systems Partnership）？

透過系統性的規劃，並整合物質流、知識流與金流，促成產業及跨產業的合作。

• 產業共生（Industrial Symbiosis）：一家企業運用另個企業未充分利用的資源來創造更多價值。資源包括原物料、能源，水，副產物、設備、物流、專業知識等。
• 循環合作（Circular Collaboration）：以資源循環為共同目的，串聯「製造──使用──循環」價值鏈中重要的利害關係人，運用「高價值循環」、「產品服務化」等循環策略，促進整個價值鏈的升級和創新。

產業共生（Industrial Symbiosis）

以臨海工業區的產業共生為例

一如大自然的生態系由眾多物種構成，透過自然界的新陳代謝，將一個物種用不到的資源轉換成另一物種的養分，維持生態系生生不息的動態平衡。在產業系統裡，經由妥善的媒合與處理，讓廠商 A 的廢棄物，成為廠商 B 的資源，促使不同產業串接成一個資源循環的網絡，就是產業共生（Industrial Symbiosis）的概念。在網絡間交換的資源，不僅是原物料、能源、水，還有副產物、設備、物流、專業知識等等。

產業共生的形式，可以是兩間企業的資源交換，也可以是園區內許多廠商的整合，也可能延伸到跨園區的資源鏈接。要特別注意的是循環尺度原則，優先從製程內循環、廠內循環、園區內循環到跨園區循環。如氣體、水或有機資源等量體大的資源應該就近運用，避免運輸過程產生的能資源消耗與溢漏的風險。

循環合作（Cross-Supply Chain Alignment）

一項產品是否能夠被循環利用，也仰賴製造、使用、循環的各個階段的相互配合。以太陽能板為例，要讓模組能夠進行再製造，就需要在源頭導入易拆解模組的設計；要其中的原料能夠再生，就需要有逆向物流將使用後的光電板收回，並應用再生技術製成二次料，重新製作成新的產品。

循環合作的關鍵，在於整合資源循環所需要各種條件要素成為一個循環圈。因此除了上述實際進行資源循環的物質外，循環合作也包含了連結法規政策、技術研發與商業模式的知識圈，以及提供融資等財務服務的金融圈。

透過這種串聯關係，將這樣的讓「高價值循環」、「產品服務化」等循環策略得以實際發生，帶動價值鏈的升級和創新。作為一個資源與市場相對弱勢的國家，這也是台灣從產品代工轉型為解決方案提供者的關鍵槓桿。

想瞭解更多案例與如何推動？請進一步閱讀《循環經濟》第四章、《循環台灣》第六章及第十章。

「系統性合作」能為企業與環境創造什麼？

產業共生能讓生產過程產生的副產品，不再是需要花錢去化的廢棄物，而是能夠創造新價值的資源，甚至還能夠建立更加穩定的能資源供應網絡。

循環合作經由整個價值鏈的合作，去除循環過程中的瓶頸，也創造了新的資源價值與商業契機。在這個過程當中，過往上下游之間價格的零和關係，也會轉變成共創價值的的夥伴關係。

系統性合作誘使企業從獨善其身的競爭思維，轉而透過合作關係讓資源的效益最大化，這同時也讓外部成本得以內部化。這不僅讓循環經濟的模式，能夠在商業上成功運作，也讓環境治理上從過往的防弊思維，轉變成興利的思維，讓環境效益直接成為企業營運的效益。

轉型循環經濟三大策略

高價值循環 High-value Utilization of Resource

除了回收之外，使用後的產品，要如何創造再創價值？

什麼是「高價值循環」（High-value Utilization of Resource）？

藉由「循環設計」及「資源效益極大化」，將每一份資源的價值保留下來，包含化石燃料、生物質、金屬、非金屬礦產，廣義來說，也包含太陽能、水力、風力、地熱等能源。

• 循環設計（Circular Design）：為了實現循環經濟，所產生的設計原則與方法，並應用在材料、產品與商業模式等不同層面。
• 資源效益極大化：在產品生命週期中各個階段，盡可能地提高每份資源所產生的效益，也減少每單位產出所消耗的資源、所產生的廢棄物。依據材料與產品特性不同，可大致分成兩類：

1.  工業循環：運用價值坡（Value Hill Model）的順序，來規劃創造價值、維持價值及保留價值的歷程。
2. 生物循環：透過生物質價值金字塔（Biomass Value Pyramid）的原則來規劃資源使用的方式

循環設計

一項產品是否能夠循環再生， 80% 以上在設計階段就被決定了。如何挑選適合的材料與設計，讓產品能夠更加耐久，並透過維修、再製造延伸生命週期；或者能夠安全地分解為養分、回歸自然；甚至重新規劃商業模式，確保使用後產品能夠回到最懂得如何處理的生產者手中，這都屬於循環設計的範疇。

相關指引與工具，可以參考仿生設計、搖籃到搖籃（C2C ）或由 IDEO 與艾倫‧麥克阿瑟基金會共同提出的循環設計準則（Circular Design Guide）。

資源效益極大化

很多人會直接把循環經濟等同於「資源回收」或「廢棄物資源化」。但這只是資源循環再生的其中一條路徑，其實還存在著許多方式，讓產品與資源的價值能夠被保留下來。

其實資源回收就像是把產品「砍掉重練」，化作原物料之後，成為新產品製造所需的原料，保留的是產品原料的價值。但如果我們將使用後的產品，透過維修、翻新與再製造等方式，讓既有產品讓產品能夠「補血加台」，延長產品壽命、恢復甚至升級產品的功能，保留的則是產品本身的價值。兩者一併思考規劃，能夠創造更高的資源效益。

工業循環的價值坡

在農牧業、食品加工等使用有機資源的生產過程當中，會產生許多有機殘餘物，這些東西無法像是工業產品與原料一般循環，但是我們可以透過沼氣生成與堆肥系統，活用這些有機質。甚至我們可以重新規劃，將這些農產品透過生物精煉的方式，成為具有更高價值的生技與工業原料，活用每一份生物資源。

生物循環的價值金字塔──以豬隻為例

「高價值循環」能為企業與環境創造什麼？

企業藉由採用高價值循環的策略，能夠提升每一份資源的生產力，將原本的資源耗損與廢棄物管理問題，轉變成新的商業契機。例如機械產業可以透過再製造的機台開創新市場，甚至應用在新的服務模式上；或像是畜牧產業能夠透過沼氣發電，提升生產環境與營收。

在線性經濟中，在生產過程沒有轉化成產品的原料、使用後的產品，統統會成為廢棄物或污染。但在循環經濟中，這些都會成為資源被持續運用，進而減少對於原物料、能源與水的需求，降低環境負擔。例如像是再製造機台比起新機，可以減少 4 成以上的原物料與能源的使用；禽畜的排泄物則能夠成為沼氣能源與堆肥，而不是流入河川。

在缺乏天然資源的台灣，如何將每一份產品與資源的價值保留下來，發揮最大的資源效益，是產業存續的根本。當資源被充分循環利用，就不會成為汙染與廢棄物，也能夠大幅降低環境衝擊等外部性，最終邁向零廢棄、零排放的封閉循環

進一步論述與案例說明，請參考《循環台灣》第四章

轉型循環經濟三大策略

產品服務化 Product-as-a-Service

你需要的是照明，還是燈泡？你需要的是恆溫空間，還是冷氣機？

什麼是「產品服務化」（Product-as-a-Service, PaaS）？

客戶「以使用取代擁有」、生產者則「以提供服務取代銷售」，產品擁有權回歸至生產者，生產者擁有產品的全生命週期責任，以有別以往買賣的方式計價：

• 依使用量計價（pay for use / access）：以使用次數、期間為主要計價標準，讓客戶單次或在固定期間多次使用該服務，投幣式洗衣機便是以使用次數計價的案例
• 依效能表現計價（pay for performance / results）：以產品的效能為計價標準，清洗晶圓的良率、燈光照明的亮度等皆是以效能表現為計價基礎的案例

「東西又壞了嗎？」在以產品買賣的商業模式中，賣得多才賺得多。企業為了獲利成長，就需要刺激消費者進行更多的消費，甚至刻意以「計劃性汰舊」讓產品早點壞掉，加速下一次消費的產生。這也意味著，企業需要消耗更多資源來製造更多產品，最終也產生更多的廢棄物。

因此要讓企業獲利與資源耗用脫鉤，就必須從商業模式的改變做起。不少企業已經洞察到客戶需要的是產品所提供的服務，而非產品的擁有權：需要的是照明，而非燈泡；需要的是乾淨的碗盤，而非洗碗機。他們採用「產品服務化」的商業模式，不是一次性地將產品賣斷，而是將產品以服務的方式提供給客戶。客戶無需購買產品，而是依服務的使用量或效能表現計價。

「產品服務化」對於企業意味著什麼？

在服務化的商業模式中，產品是生產者用來提供服務的資產，耐久、易維修等能夠延長產品壽命的設計，反而能夠創造更高的利潤，同時也提供客戶更加穩定的服務。這讓企業能以更少的資源，提供更好的產品與服務，來滿足客戶的核心需求並建立長期關係。

「產品服務化」能為企業與環境創造什麼？

在生產並販售產品的商業模式下，企業成長伴隨著資源耗用增加。產品服務化的商業模式，則將產品作為服務載體，而非一次性地賣斷，讓企業提供更多專業與彈性的服務時，不僅最大化產品壽命與資源效益，滿足客戶的核心需求並建立長期關係。

由於產品的擁有權（ownership）保留在生產者手中，這意味企業的獲利成長，不再仰賴於大量產品生產與銷售，而是每一項作為公司資產的產品，所能夠提供的服務與創造的價值。這將誘使企業善用每一份資源，提供更高效率跟更高品質的服務，擺脫傳統代工商業模式中的低價競爭困境。

服務化的商業模式，由於不需要仰賴大量的生產，進而能降低資源需求、碳排放與廢棄物的產生，降低了整體的環境衝擊。

生物循環

Biological Cycle

從農林漁牧的生產過程開始著手，採取讓自然資源與地力能夠持續再生的方法，進一步嘗試以最有價值的方式應用各種生物材料，並大量減少運輸與消費所造成的耗損與浪費。

把一顆蘋果丟在森林裡面，會自然腐化、分解，成為其他生物與土壤的養分，甚至長出蘋果樹來，這就是自然界循環再生的。許多生物質能夠透過生物精煉的手法，成為許多醫療與工業原料，替代掉存量有限、無法再生的礦產。

但是大量使用農藥與化肥的慣性農業、工業化生產的畜牧業、不當砍伐與捕撈的林業與漁業，則讓會嚴重削減自然資源的存量與再生能力。過量生產與運輸，加上消費時產生的浪費，讓全球三分之一的食物沒有上到餐桌前就被丟棄。我們需要重新設計整套生物經濟的系統，才能讓生物資源得到充分的利用。

各產品生命週期的循環路徑

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工業循環

Technical Cycle

從產品的設計、製造、使用到回收的各個生命週期階段，每個環節都有不同的做法與機會，讓企業與消費者能夠落實循環經濟。

把一支蘋果手機丟在森林裡面，並不會自然分解，如果要讓它循環再生，我們需要拿去維修、翻新、再製造，讓它能夠為人所用。最終無法使用時，還能夠讓每一個元件都能夠被回收再生。透過這樣規劃與程序，工業產品如此才能夠發揮最大價值，並將資源留在經濟系統當中持續被使用。

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