對於初為人父母的新手爸媽而言，為寶寶購買嬰兒服可以說是一項甜蜜的負擔。
根據統計，在丹麥，新手父母在寶寶的第一年裡的嬰兒服花費，平均高達2萬丹麥克朗（約9萬7千台幣），而購買的嬰兒服總數，也高達200件（含襪子、手套等配飾）。
然而在這200件嬰兒服與配飾中，平均只有25件（亦即1/8）的比率會被寶寶穿上。也因為寶寶的成長速度常比想像中快，那些嬰兒服的生命週期，平均只有少少的5到10次。
嬰兒服的高昂開銷，著實傷父母的荷包，買了卻少用的事實，也讓父母心中多少存有浪費的愧疚感。但同樣令父母煩惱的還有舊嬰兒服的處理問題。
在過去出生率較高的時代，舊的嬰兒服往往可以轉贈給有需要的親友（也就是俗稱的「恩典牌」），或是父母自己留著供下一胎所用，但在少子化的今日，衣服出脫的機會也愈來愈少。最終在覺得丟了可惜的罪惡感之下，只得將這些舊嬰兒服囤積在衣櫃深處。
於是，「買的時候花了不少錢、想要丟時又覺得浪費、囤在衣櫃裡又佔空間」，成了許多新手爸媽們共同的煩惱。
試想，如果有項服務能夠免除上述購買、處理嬰兒服的一切麻煩，只留下寶寶與嬰兒服的可愛回憶，並且還能為環境永續盡份心力，這對於多數的父母來說，肯定會是莫大的恩典。
這項看似美好的服務，在丹麥已不再是理想。當前一個名為Vigga的嬰兒服飾品牌，正以創新的消費模式，為丹麥父母打造可愛卻無負擔、零浪費的嬰兒服使用體驗。
「以租賃代替購買」是Vigga服務的核心精神。品牌創辦人Vigga Svensson認為，像嬰兒服這類使用週期較短的物品，只要有完善的租賃模式，以及配套的服裝清潔程序，即可滿足多數父母的使用需求，同時也能避免沒穿幾次就不能用的浪費。
Vigga特殊的租賃模式，源自於創辦人Vigga Svensson在嬰兒服產業的經驗。在創立Vigga以前，Vigga Svensson曾為丹麥知名媒體人。2003年他開始涉足嬰兒服產業，與人共同創辦主打有機素材、生產過程合乎永續發展的嬰兒服品牌Katvig。在往後的10年間，Katvig靠著高品質與簡約的設計風格，成功拓展至20多國市場，並曾創下5,700萬丹麥克朗（約2.7億台幣）的年銷售額。
然而即便Katvig的產品是以有機、永續為訴求，只要涉及「生產」，就不免有著資源浪費與環境汙染。因此Svensson深知，每一筆銷售背後所代表的，其實都是一次的汙染與浪費。
他曾說道：「每當看到Katvig的產品廣受家長喜愛，我們都感到十分高興。但只要一回頭看到我們的環境影響報告，我都不免認為，我們品牌所努力的永續價値都淪為白費。」
有鑒於此，想要做些改變的Svensson意識到，唯有從改變嬰兒服的銷售模式，而非製造模式下手，方能達到他所在乎的永續價值。因此在2013年他離開了Katvig，並於隔年再次創辦了著重於改變嬰兒服消費模式的新品牌Vigga。
Vigga那「只租不賣」的特殊銷售模式，緊扣著循環經濟理念中「以使用權代替擁有權」的思維。新手父母在上網註冊，並繳交90丹麥克朗（約合440台幣）的入會費後，他們便能選擇短至3個月，最長可達27個月的嬰兒服租用服務。
只要在期限內按月支付359丹麥克朗（約1,750台幣）的月費，並上網登記寶寶的身形資料，父母即會隨著寶寶成長，按時收到內含約10件各種嬰兒服、小玩具，以及帽子、手套等配件的嬰兒服包裹。這些嬰兒用品，充滿北歐風格一貫的簡約設計，並以有機原料製成。
這項貼心的服務為新手父母免去了荷包定期失血，與處理閒置舊衣物的麻煩，十分受到丹麥家長的好評，也因為打中了家長的切身需求，使Vigga得以在商業面向中保有競爭力。
租賃模式讓Vigga保有嬰兒服的所有權。在從家長那端收回尺寸不合的嬰兒服後，經過妥善地清洗，Vigga即會把嬰兒服再次租給有需要的家長。根據Vigga自行統計，平均每件嬰兒服至少都能經歷過5輪的使用。
在這5輪的使用結束後，產品壽命逐漸萎縮之際，Vigga則會將這些舊嬰兒服送回上游紡織廠分解，並重新作為新衣服的材料，開啓資源新一輪的週期循環。Vigga嬰兒服生生不息地使用，不僅減少資源的開採與浪費，也同時帶動了清洗、回收、重新製造等產業的發展。
在商業模式的設計上，Vigga顧及了資源循環與永續，而在產品設計層面上，同樣可見到它們的巧思。為避免製造過多品項，Vigga的嬰兒服採取中性風格的設計，讓寶寶們不分性別都可穿著同一款式的嬰兒服；為求物盡其用，在衣服的領口、袖口、剪裁上，也都存在著特別設計，因此即使是同一件衣服，仍有可隨寶寶身材調整的彈性空間，直到衣服真正穿不下時，才需更換。
根據統計，在Vigga循環使用、不過量製造的實踐下，減免了高達70-85%的紡織廢棄物。
當前Vigga雖尚處創業的萌芽階段，服務也僅限丹麥國內，但其事業潛力與影響力，卻已逐漸開展。那友善環境的商業模式，為Vigga贏得諸多永續發展和社會企業獎項，在2015年底的聯合國氣候高峰會上，創辦人Svensson更獲得最佳永續時尚獎項的殊榮。
Svensson自詡Vigga能夠在嬰兒服產業裡，扮演起破壞性創新的角色。當前他的見解，已受不少創投關注與認同。而在英國，鼎鼎大名的維珍企業也斷言，Vigga有足以和樂高、嘉士伯啤酒等知名丹麥品牌比肩的潛力。
但對於Svensson而言，這些盛贊，或許比不上家長們樂於讓心肝寶貝穿上這「有故事」的嬰兒服的那一刻。Vigga透過嬰兒服，不僅為大人們帶來了便利、帶來一種新形態產業模式的思考，更帶給了下一代一個更健康且永續的未來。
核稿編輯：循環台灣基金會、金靖恩（社企流）
策展夥伴：社企流
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