2021年，台電透過公民咖啡館的方式，提出了循環經濟策略藍圖。
在公民咖啡館的系列活動中，循環台灣基金會透過參與式導讀沙龍(循環經濟探索工作坊)以及專題演講，帶領台電同仁快速理解循環經濟的內涵，運用新思維，激發台電循環經濟策略的討論。
台電循環經濟策略藍圖，以利害關係人為核心，內圈是循環能源，外圈是循環資源。代表著以需求為核心，再設計能源的生產、輸配、使用與回收利用。而用來產生能源的電力基礎設施與發電設備等，透過循環營建設計、循環採購、導入產品服務化等策略，創造資源的循環。
循環台灣基金會黃育徵董事長：「台電是國家推動淨零排放的關鍵角色，因為台灣每一個產業、每一個人都是台電的客戶，每一個角落都有台電的足跡。轉型循環經濟，正是推動淨零排放的關鍵策略，台電可以成為引領國家轉變的重要角色。」
從參與式的導讀沙龍開始，組織具循環經濟概念的台電團隊
在循環經濟的世界裡，沒有一家企業能夠單打獨鬥達成循環。
企業如要掌握循環契機，企業主、管理階層與員工更需齊心推動。
台電公司在擘劃循環願景的道路上，藉由循環台灣基金會設計的參與式導讀沙龍，由下而上的凝聚團隊共識，提升同仁對循環經濟的了解，共同發想台電的循環契機。
參與導讀沙龍的台電同仁：「這場活動幫助我了解台電的機會，也讓我了解循環經濟如何影響下一代。」
結合影片與案例，基金會的夥伴帶領台電同仁以對話的方式了解：
- 什麼是循環經濟？
- 循環經濟三大策略是什麼？他們能帶來什麼效益？
- 透過循環建築的案例，說明在建築設計、水、食物、能源與設備服務如何導入循環經濟
一個小時的討論，一張張台電同仁發想的循環好點子，從變壓器的重新設計、辦公室桌椅租賃服務、需求端用電情境想像、活化宿舍資產與民共享等方案，激發出無限的循環想像。這群同仁就像散播在台電的循環種籽，帶領更多台電人激盪未來三十年的循環藍圖。
台電公民咖啡館，打開循環經濟的想像
黃育徵董事長在公民咖啡館的專題演講分享到，2016年，政府推動5+2產業創新計畫，循環經濟已被視為重要議題，2021年國家宣示2050淨零排放，循環經濟更成為重要且急迫的議題。
但是要達到淨零排放，我們往往從再生能源的供應來思考，忽略了需求端的影響力。循環經濟之所以是淨零排放的關鍵策略，關鍵在於2R：
- 重新定義需求（Redefine）：事實上，很多產品我們只是要「使用」，而不需要「擁有」，就像想要喝牛奶不需要養一頭牛，想吹冷氣何必要擁有一台冷氣機呢？
- 重新設計供應（Redesign）：因應需求改變，重新設計產品的商業模式與供應網絡，如此一來，便能透過「增加服務」來「減少製造」，有助於結構性的減碳，邁向淨零排不是遙不可及的事情。
演講的最後，董事長邀請台電同仁一起思考三個問題，這三個問題也適合每一個企業思考，我們如何迎接淨零排放的未來？
- 未來三十年，您的企業/產業在淨零碳排的角色？
- 想像未來三十年的能資源網絡（分散式或集中式），您的企業/產業該如何轉型？
- 三十年後，您期許企業/產業會是什麼樣子？
