2021年,台電透過公民咖啡館的方式,提出了循環經濟策略藍圖。

在公民咖啡館的系列活動中,循環台灣基金會透過參與式導讀沙龍以及專題演講,帶領台電同仁快速理解循環經濟的內涵,運用新思維,激發台電循環經濟策略的討論。

台電循環經濟策略藍圖,以利害關係人為核心,內圈是循環能源,外圈是循環資源。代表著以需求為核心,再設計能源的生產、輸配、使用與回收利用。而用來產生能源的電力基礎設施與發電設備等,透過循環營建設計、循環採購、導入產品服務化等策略,創造資源的循環。

循環台灣基金會黃育徵董事長:「台電是國家推動淨零排放的關鍵角色,因為台灣每一個產業、每一個人都是台電的客戶,每一個角落都有台電的足跡。轉型循環經濟,正是推動淨零排放的關鍵策略,台電可以成為引領國家轉變的重要角色。」

從參與式的導讀沙龍開始,組織具循環經濟概念的台電團隊

在循環經濟的世界裡,沒有一家企業能夠單打獨鬥達成循環。

企業如要掌握循環契機,企業主、管理階層與員工更需齊心推動。

台電公司在擘劃循環願景的道路上,藉由循環台灣基金會設計的參與式導讀沙龍,由下而上的凝聚團隊共識,提升同仁對循環經濟的了解,共同發想台電的循環契機。

參與導讀沙龍的台電同仁:「這場活動幫助我了解台電的機會,也讓我了解循環經濟如何影響下一代。」

結合影片與案例,基金會的夥伴帶領台電同仁以對話的方式了解:

  • 什麼是循環經濟?
  • 循環經濟三大策略是什麼?他們能帶來什麼效益?
  • 透過循環建築的案例,說明在建築設計、水、食物、能源與設備服務如何導入循環經濟

一個小時的討論,一張張台電同仁發想的循環好點子,從變壓器的重新設計、辦公室桌椅租賃服務、需求端用電情境想像、活化宿舍資產與民共享等方案,激發出無限的循環想像。這群同仁就像散播在台電的循環種籽,帶領更多台電人激盪未來三十年的循環藍圖。

台電公民咖啡館,打開循環經濟的想像

黃育徵董事長在公民咖啡館的專題演講分享到,2016年,政府推動5+2產業創新計畫,循環經濟已被視為重要議題,2021年國家宣示2050淨零排放,循環經濟更成為重要且急迫的議題。

但是要達到淨零排放,我們往往從再生能源的供應來思考,忽略了需求端的影響力。循環經濟之所以是淨零排放的關鍵策略,關鍵在於2R:

  • 重新定義需求(Redefine):事實上,很多產品我們只是要「使用」,而不需要「擁有」,就像想要喝牛奶不需要養一頭牛,想吹冷氣何必要擁有一台冷氣機呢?
  • 重新設計供應(Redesign):因應需求改變,重新設計產品的商業模式與供應網絡,如此一來,便能透過「增加服務」來「減少製造」,有助於結構性的減碳,邁向淨零排不是遙不可及的事情。

演講的最後,董事長邀請台電同仁一起思考三個問題,這三個問題也適合每一個企業思考,我們如何迎接淨零排放的未來?

  • 未來三十年,您的企業/產業在淨零碳排的角色?
  • 想像未來三十年的能資源網絡(分散式或集中式),您的企業/產業該如何轉型?
  • 三十年後,您期許企業/產業會是什麼樣子?