黃育徵董事長受台灣大學管理學院胡星陽院長邀請，至EMBA「ESG與永續經營」課程為超過50名來自產業中高階主管的學員們，以『ESG 2.0 與企業永續－跳脫「線性舒適圈」Taiwan Can Lead』為題進行專題演講，引導台大EMBA學員們建立系統觀，並思考投入ESG作為需先了解源頭問題，強調創新思維需超越線性舒適圈，進行系統性轉型。
ESG 1.0 vs ESG 2.0 - 「線性經濟」到「循環經濟」
面對全球環境與經濟挑戰，在場學員皆十分認同：「誠實面對過去30年的問題，就是改變的開始」。傳統線性經濟模式視資源”不永續、不循環“是經濟『成長』的引擎，企業透過「私有化利潤，公有化風險」來驅動經濟成長，這導致產品不斷被汰舊換新，加速原物料耗竭，進而引發更深層的環境與社會風險。
黃董事長向學員們提問：「過去 30 年，我們一直受限於線性經濟的成功與失敗框架，那麼未來呢？我們要給下一代什麼樣的承諾？」這不僅是對企業，也是對整個社會的深刻反思。
在學員們的熱烈參與及討論中，黃董事長進一步強調：真正的「進步」與結構性的「轉型」，不會發生在舒適「圈內－線性經濟」，只會發生在舒適「圈外－循環經濟」!
從 2R 開始：Redefine 重新定義 & Redesign 重新設計
黃董事長以過去於台糖推動循環經濟的經驗，說明如何落實 ESG 2.0，並提出企業轉型的兩大核心策略：需從源頭「2R——Redefine（重新定義）與 Redesign（重新設計）」著手
🔹 Redefine 重新定義
- Growth 成長：企業與國家的經濟成長，應跳脫傳統 GDP 指標，轉向質量並重的永續成長模式。
- Governance 治理文化：公司治理不僅止於合規，而應以透明、長期價值創造為目標。
- Needs 市場需求：市場不應只圍繞「產品消費」，而需導向產品服務化與資源高價值循環。
🔹 Redesign 重新設計
- 產品設計應考量材料循環性、模組化維修性、可回收與再製，避免資源浪費。
- 供應鏈須轉型為低碳、低浪費的循環服務供應網，確保長期永續韌性。
企業永續的挑戰與機會：台灣如何引領未來？
演講最後，黃董事長也提出兩個讓學員們帶回組織內思考的問題：
- 台灣具備「代工製造」的競爭優勢嗎？
- 企業會如何面對碳費、碳交易？
ESG 2.0 不只是企業的責任，更是未來永續韌性的關鍵。以「好主意」為始 ，「好生意」為終的「循環好治理」，台灣可以引領國際打造企業、社會及環境共創共榮的明日家園！
