過去五年來，許多國內外企業開始把循環經濟的邏輯、思惟和原理納入轉型的發展藍圖上。在這些「循環型企業」身上，看到的七大特質，則是通往嶄新產業生態的真正關鍵。
一、關心消費市場和科技的大趨勢：它們會積極掌握這些變化，除了應用新科技進行研發，更會積極地在「以使用權取代擁有權」的服務型消費文化中，找出消費者真正需求，尋找創新和可能的商機。
二、不停進行產品再設計：它們會結合客戶及一群前瞻型的設計師，攜手設計和研發出符合、甚至於超越，不同國家與市場對產品和材質所訂定的法令規範。並透過模組化，讓產品具有易拆解維修，易回收、零廢棄、零排放等循環特質。
三、選擇高度循環、安全、安心的材料：價格將不再是它們唯一的考量，循環型企業會避免使用有害的添加材質，優先使用在地和再生型的材料，簡化材料的組合，以方便回收處理和再利用。因應原物料短缺的大趨勢，這些企業會逐步降低對材料依存度，也會積極和供應商合作，引進替代性的永續材料。
四、以「三零製程」為目標｜｜零廢棄、零排放、零事故：它們能體會到產品製造過程中對環境、生態的破壞，以及對人民健康的危害已不容簡化為「成本或利潤」的增減。他們視「邁向三零」為一種責任，也知道單一企業體無法獨自做到，惟有靠異業合作和政府的政策支持，才能達成「三零製程」的目標。
五、積極將副產品（俗稱廢棄物）資源化：它們都理解「廢棄物」是錯置的資源，是企業花大筆鈔票買進、再花大筆經費請人處理的資產！經由收集、分類、尋找合作夥伴，化廢棄物為資源，不但是個好主意，也是好生意。
六、發展創新、前瞻的商業模式：它們從高汙染、高資源依賴的生產，轉向高服務含量的循環經濟商業模式。它們視循環經濟為企業轉型，讓台灣企業能脫離半世紀來普遍以低價來競爭的宿命。
七、尋找跨業共生共享的機會：它們能夠跳脫當今的線性經濟思惟，視循環經濟為打造一個異業合作的嶄新產業文化和生態系統。
總之，這些業者深信未來不會是過去的延伸，它們習慣面對挑戰，跨出舒適圈，正面看待突破性或破壞性變化，隨時研究這些變化可能帶來的正負面挑戰，也隨時做好應變。
（本文同步刊登於今周刊專欄）