仁寶電腦與 34 家供應鏈夥伴共同推動「One+N 電子供應鏈淨零加速計畫」，設定減少一萬公噸碳排的具體目標，朝向淨零排放前進。循環台灣基金會受仁寶電腦邀請，提出兩階段培訓，協助 One+N 夥伴探索循環經濟、從資源面減排的潛力與創造價值的機會點。
- 階段一 展現決心：由陳惠琳執行長對仁寶內部超過 140 位高階管理者與設計主管，以「沒有循環經濟，哪來淨零排放」為題演講 (延伸閱讀：【循環台灣 x 仁寶電腦】邁向淨零循環，電子產業循環模式創造新商機)
- 階段二 建立共識：藉由兩場循環經濟工作坊引導 87 位仁寶內外部夥伴瞭解循環電子產品的內涵，並透過跨部門、跨組織合作討論，逐步提出具體落實循環經濟超過 150 個新機會。
工作坊關鍵發現
- 地球危機就是轉機：100%參與者認為，電子產業需面對地球資源耗竭與環境系統惡化的嚴峻問題，並強調降低環境影響的迫切性。危機就是轉機，從源頭改變，用更少的資源創造更高的價值，同時避免污染發生。
- 循環電子策略與新機會：由工作坊產出與現場觀察，可見仁寶在循環設計與導入再生料的豐富經驗，是進一步探索循環零組件、再製造的重要優勢。此外，夥伴更提出仁寶可整合ODM、OEM聯盟合作推動產品設計標準化、倡議法規制定等，以落實延長產品壽命並降低資源消耗。這些策略不僅符合淨零排放目標，更進一步以循環經濟展現仁寶的領導地位。
- 打造韌性產業，創造多元收益流：仁寶已具備的資本、研發、先行者經驗優勢，是發展知識型、服務型事業的基礎。夥伴提出創造多元收益流的新機會，包含維修、再製造及整合型服務提供者，且建議仁寶成立新公司或新部門，探索新機會，打造企業長期韌性。(延伸閱讀：從線性供應鏈到循環服務網，打造資通訊產業的「韌性藍圖」)
循環台灣基金會觀察與建議
- 持續引導組織內化循環思維，形成文化：經過兩場工作坊，仁寶 One+N 電子供應鏈中至少 87 位夥伴，對循環電子有系統性的瞭解，建立共同的溝通語言，有助於未來跨部門、跨組織展開循環計劃的討論。循環電子產品到系統，需要持續深化討論，讓想法落實。可優先聚集此 87 位夥伴形成種籽團隊，再擴散至各組織。
- 制定並強化循環經濟策略，持續探索落實機會：建議仁寶制定更清晰的循環經濟目標與路徑，並加強內外部溝通，讓各部門及供應鏈夥伴在往目標前進之時，持續探索落實新機會。而工作坊的發想與產出是探索的起點。
- 展開循環示範計劃，累積經驗：台灣公民營部門(環境部、永續金融先行者聯盟等)已開始落實「循環採購」，從「購買產品」轉為「使用服務」的循環經濟商業模式。台灣具備完整的電子供應鏈與成熟的回收管理制度，使得台灣有能力成為全球推動「產品+服務+回收」整套解決方案 (turnkey solutions) 的絕佳測試場域。集結仁寶電腦的優勢，掌握循環服務的新市場，可從特定場域、特定品項的示範計畫開始，累積經驗、優化，再擴大至其他市場。長期而言，仁寶能夠形塑「從供應鏈邁向服務網絡」的產業路徑，打造更具韌性的發展方向。
關於循環電子工作坊
循環台灣基金會透過有系統、有脈絡的方式引導來自仁寶 One+N 電子供應鏈 87 位夥伴瞭解循環電子的內涵與做法，建立對循環經濟的共通理解和語言。工作坊重點包含：
- 瞭解現況：以雙重重大性原則 (dual materiality)，從地球限度出發，瞭解電子產業面對的實體風險，並反思電子產業對環境系統的影響。全球正制定規範與標準，以降低產業對環境衝擊，如EPEAT、歐盟ESRS。
- 拆解循環電子策略：一切如既往，電子產業每年至少流失相當於 910 億美元的金屬價值。運用國際循環電子聯盟 (Circular Electronics Partnership) 提出架構，電子產業導入循環資源、循環設計、運用商業模式來真實回復零組件與材料價值，循環電子有路徑可循。用更少的資源創造更高的價值，且從源頭避免污染產生。一台再製造的筆電碳排量是全新電腦的 6.34%。
- 看見未來的機會：參與夥伴共享導入經驗，並以案例帶來的啟發，探索未來新機會，同時，提出仁寶 One+N 在循環經濟裡已掌握的優勢，成為參與夥伴的共識，也可做為未來討論策略的方向。
