循環台灣基金會與中華經濟研究院合作舉辦「循環採購工作坊」，邀請了來自永續金融先行者聯盟（如中信、玉山、元大、第一銀行）等採購方，以及循環電子產品策略聯盟（包括宏碁、華碩及百事益）等供應方的代表，共超過20位參與者進行跨聯盟間的互動與合作。
循環採購對於「永續金融先行者聯盟」的價值
由金管會主導成立的永續先行者聯盟，成員包含六大金控，承諾在2024年起，將循環採購納入採購項目當中，以使用取代擁有。對金融單位來說，推動循環採購具有許多效益：
- 減廢減碳從自身做起，落實ESG：循環採購模式有助於減少資源浪費與碳排放，讓金融機構在實踐ESG取得具體成果
- 減少閒置資產，優化管理效益：「以使用取代擁有」的模式下，金融單位可靈活調配設備資源，並將資產管理效益最大化
- 推動永續金融產品創新：循環採購的實踐經驗能幫助金融單位深化對循環經濟的理解，為開發永續金融產品（如綠色貸款、可持續發展債券）提供實際數據和應用場景。
為了推動循環採購，環境部發布了《循環採購指南-公部門採購產品服務》，鼓勵公部門採行創新的「產品服務化」商業模式。然而，實際操作仍面臨諸多挑戰，導致最終的採購仍回到傳統的比價格模式，無法展現循環採購價值。
為此，循環台灣基金會與中華經濟研究院合作舉辦了循環採購工作坊，集結金融機構及產品服務供應商，跨聯盟、跨供需兩方共同探討困難與解方，期望金融單位扮演先行者的角色，作為公私部門的循環採購示範。
透過工作坊引導，建立循環採購討論框架
此次工作坊聚焦於電子產品的「產品服務化採購」，透過4D步驟引導討論，讓參與者盡可能表達想法，直到工作坊結束後，參與者仍意猶未盡，持續討論。
- Discover（議題挖掘）： 理解循環採購現況及問題
- Define（分類收斂）： 系統性整理問題並進行分類
- Develop（窮盡解方）： 討論具體解決方案
- Deliver（行動策略）： 彙整結果並制定行動優先次序
透過工作坊的方式，有助於收集供需雙方在推動循環採購時的「問題清單」，比如
- 供給方：無法提供量化效益、質化效益說明不完整、對於需求方的需求掌握度低...
- 需求方：不清楚循環採購的價值、需要針對不同部門的採購指引、未充分意識到供給方已有的服務方案...
歡迎有興趣推動循環採購的金融單位、金融單位或服務提供者加入，參與討論。
