文章重點摘錄
1. 為什麼各國政府與全球企業付出那麼多的努力，碳排還是減不下來？因為我們還沒找到會造成高碳排的真正原因，也沒針對這些原因去找出解方。
2.「循環經濟」被討論許久，不過很多人不認為它是一門好生意；循環經濟要做得成功必須倚重 3 大策略讓「好主意」變成「好生意」，且好生意已有案例可循。
3. 客觀來說台灣缺乏 2 個成為永續的製造業者的條件，因此我們必須要超越製造，導入服務型、知識型的循環經濟模式。
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全球化石燃料產生的碳排放，再創歷史新高，但是，為什麼各國政府與全球企業付出這樣多的努力，為何碳排還減不下來？
「那是我們還沒找到會造成高碳排的真正原因，也沒針對這些原因去找出解方。」多年振臂疾呼並推動減碳、循環經濟的黃育徵直言，從工業革命以來，全球人類一直生活在線性經濟模式裡面，即使遭遇氣候變遷的挑戰，也很難跳脫出來，換句話說，跳出舊模式、尋找新模式都很困難。
跳脫線性思惟 從三大策略邁向循環
從過去30年來，全球各國在氣候變遷評估報告、氣候變遷綱要公約（COP）上，不斷提出研究、對話與承諾，但減碳成效不彰。而且，減碳也「一題獨大」，淹沒了資源短缺、生態失衡、環境破壞、健康危害、城鄉差距、社會不公的危機，「這些危機的出現，也都是因為經濟模式出了問題！」黃育徵強調。
他解釋，傳統的線性經濟建立在「利潤及利益私有化、成本及風險公有化」的架構，因此唯有反轉這樣的經濟模式，才有辦法反轉危機；然而，從過去以來，「循環經濟下的好主意」被討論許久，不過很多人不認為它是一門好生意，多數人仍延續做線性經濟的好生意（不見得是好主意），造成化解氣候變遷在內的種種危機，形成重重的困難。
因此，黃育徵認為，淨零減碳並非是選擇題，而是必然要做到、一定要想辦法解決的事，所以針對國內企業轉型循環經濟模式，他提出「好主意、好生意、好治理」循環三部曲的概念。
黃育徵表示，企業在規劃「好主意」時，不能以線性經濟「利益私有化、成本公有化」的會計模式去評估，而是必須從系統性去思考、實行循環經濟模式，從中找到好生意，再透過好治理，讓好生意做得長久。
因此，黃育徵指出，循環經濟要做得成功，必須倚重「產品服務化」、「高價值循環」、「系統性合作」三項策略。
他舉例說明指出，民眾在室內起居、工作，需要照明的亮度，但不見得要購買或擁有燈具、燈泡，因此照明設備廠商想出照明服務租賃模式，設計出耐用、消耗最少能源的燈具、燈泡，出租給消費者，依據照明的用量進行收費，並且還能回收處理故障、毀損的燈具與燈泡，這樣一來，就不用消耗更多資源來製造更多產品，最終也減少了廢棄物，同時也建立產品服務化的獲利管道。
近來，由廢塑膠、舊衣、廢紙等做成的固體再生燃料（SRF），受到國內回收業關注。在歐洲，SRF替代煤炭燃燒發電，且碳排量僅煤炭的1/3，實現提升每一份資源的生產力，並將原本的資源耗損與廢棄物管理問題，轉變成新的商業契機，能發揮高價值循環的效益，是循環經濟模式的新產業。
但是，在台灣，有些業者使用SRF不符合規範與標準，引發戴奧辛、重金屬的空污，為SRF帶來污名化。「SRF本身有很多外部成本，沒被台灣業者納入評估。」黃育徵提出他的看法，並重申系統性合作的重要性。
他指出，系統性合作的模式，有如甲公司的廢棄物，可能是乙公司的資源，兩者可以一起結合，「在台灣200多個工業區裡，都有這樣的合作機會！但我們往往沒有這樣的對話。」
像石化業產生高溫度的廢水，從廢棄物控管的角度，必須花很多能源將水降溫，才能夠排放。「這些高溫度的水，其實可以給隔壁的染整廠使用，但台灣受限法規，無法將這些高溫廢水提供給染整廠，使得染整廠必須用很多能源加熱用水。如果能有一個循環合作、系統性合作，就可以解決問題。」黃育徵說，台灣很多工業區的規畫，往往針對同質性的業者而設，但這樣的系統性合作，需要各種不同性質的業者聚集於同一個工業區，因此他呼籲政府從物質共生共享的概念，規劃新設的工業區，並且將來盤點國內工業區時，可以從中尋找適合的機會點。
再者，黃育徵也以液化天然氣（LNG）為例說明，從美國出口的LNG，為了方便運輸，將氣態天然氣降溫為攝氏零下160度的LNG，而台灣中油進口美國LNG後，必須將LNG氣化，升溫到20~30度的常溫，才能被使用；所以，中油就利用LNG氣化過程所釋放的冷能，用於周邊地區的低溫養殖、冷能發電、冰水空調、空氣分離等用途，是一個很值得鼓勵的應用範例。
「循環經濟的概念，不是『一個點』的想法，但是把它變成『面』的想法，機會就會很多！然後再把這個效益用『3D』角度加入時間條件，效益將會更大。」他解釋，企業關心的財務報表，都是以月報、季報、年報的短期時間來看，「可是我們談ESG、永續的效應，可能是10年、20年後才會產生，不會在年報上出現。所以，經營一家公司，短期有財務壓力，長期則有永續壓力，為了平衡存續與永續，就要重新檢視會計報表。」
運用台灣在地資源 導入服務型、知識型經濟模式
由於，代工製造是台灣經濟的主要命脈，中小企業多以代工為營運主力，業者為爭取國際供應鏈的訂單，須投入經費取得ESG認證。
黃育徵分析，業者在現有的線性經濟模式下，所搶到的訂單，一是即使已經投資了ESG，仍以低價搶單，與過去無差別；二是搶到訂單後，必須製造更多產品，增加更多碳排，所以業者努力節能、節水，但減少的單位碳排，總體碳排依舊會增加，這也是全球溫室氣體沒有減少的原因。
「對台灣業者來講，製造很重要，但是我們必須要超越製造。」他說，台灣業者要成為永續的製造業者，缺乏兩項客觀條件，一是台灣缺乏原物料，仰賴進口原物料才能製造，也因此帶來風險，無法養成韌性；二是台灣缺乏能源，製造業需要能源進行生產，但大部分能源仰賴進口，也同樣具有風險。
因此，他認為，業者從事製造的同時，也需要導入服務型、知識型的經濟模式，像是利用台灣回收PET瓶罐做成的再生塑膠材料（PCR），嚴格講起來已經是台灣在地資源了，業者可以做出最大的使用；另外，未來農業的角色不再是糧食，農產品能再生成為在地資源，展現生質材料、醫療的可能性與價值，是台灣業者能加以運用、發展的焦點。
黃育徵也建議台灣中小企業，務必要上下游團結起來，一起做循環合作。他說，台灣的紡織業就是一個好例子，業者經由互動與合作，找到大家一起做的事情與商機，例如從使用者的需求出發，運用專業的材料技術，加上台灣完整的紡織價值鏈，設計一個可再生循環的封閉系統，讓穿過的舊衣很輕易地回到生產者手上，成為下一件新衣，為國際社會與品牌示範封閉循環紡織系統的樣貌。
原文刊載於 商業周刊 2024/3/5 中堅實力ESG共學圈3》靈活且低碳的循環經濟商業模式