當全球市場紛紛將「循環經濟」納入供應鏈準則與投資評估時，企業正面對一場看似技術升級，實則攸關治理能力的考驗。
循環經濟不是回收、再生或減碳指標的堆疊，它真正改變的是企業營運的邏輯——從部門分工走向跨部門協作，從各自為政的供應鏈，走向上下游的價值共創，更進一步，擴展為跨產業、跨領域的集體行動。
正因為這是一場「系統性的轉型」，它比許多企業領導人預期的都來得困難。挑戰從來不是看不見趨勢，而是企業要如何真正啟動。
企業從部門分工到跨部門合作：「如何讓內部動起來」
多數企業領導人在面對循環經濟時，最常說的話是：「我們知道這很重要，但部門之間推不動。」企業啟動循環經濟時，往往以為遇到的會是技術與資金問題，但真正左右成敗的，卻是組織內部的治理架構與部門間的本位主義。
在台灣產業界，永光化學是少數早早意識到「循環經濟必須從治理開始」的企業。這家材料化學公司深知，循環經濟不僅是製程升級，更需要從治理層級打開部門對話，建立跨部門協作機制。
早在2017年，永光便成立「循環經濟推動委員會」，由總經理擔任主委，結合各部門主管組成跨部門小組，將循環目標納入組織治理架構。這套治理機制也落實為日常行動——透過定期讀書會、跨部門討論、以及與循環台灣基金會合作培訓內部種籽講師，讓循環經濟不再停留在高層政策，而能落地於部門日常。
永光的經驗提醒所有企業領導人：循環經濟不會靠一紙宣示發生，而是來自治理結構與部門行動的系統性升級。(延伸閱讀：化學產業：邁向淨零排放的促進者 「永光化學培育內部種籽講師，擴大影響力」)
從單一企業到價值鏈：沒有一家公司能獨自完成循環經濟
當內部治理機制到位後，企業很快會發現另一個關卡：光靠自己，走不遠。
仁寶電腦在推動循環經濟時，意識到若沒有上下游夥伴的同步行動，產品生命週期的循環設計終究無法落地。
因此，仁寶啟動了「One+N價值鏈共創計畫」，將循環經濟的行動推進到價值鏈的層次。他們主動邀請上下游合作夥伴，進入循環電子探索旅程，透過工作坊對話、瞭解循環電子的本質，對齊彼此的知識和經驗、識別挑戰，讓價值鏈同步調整步伐，建立起新的價值基礎。(延伸閱讀：探索循環電子新機會，仁寶One+N電子供應鏈加速淨零)
這樣的價值鏈協作，紡織業推動了三年，每年逾60家業者參與循環紡織工作坊，攜手描繪循環紡織的合作藍圖。(延伸閱讀：打開紡織業的對話空間—2025循環紡織工作坊紀實)
這些經驗再次印證：治理不止於內部，更延伸到價值鏈的合作。
從價值鏈合作到跨領域共創：金融與知識夥伴形成支持力量
企業開始建立治理機制、推動價值鏈合作，下一個關鍵是如何打開跨產業、跨領域的合作。
許多企業即便看見趨勢，仍缺乏跨領域的系統性知識與串聯不同產業、金融、政策的協作平台。沒有這樣的生態系，價值鏈行動終究難以深化。
過去幾年，循環台灣基金會與資策會等智庫展開合作，正是為了打造跨領域支持系統。2023年，資策會啟動內部循環經濟能力建構計畫，基金會協助近百位同仁理解循環經濟概念，並思考數位資訊在循環經濟中的角色，提出未來可扮演的三大角色：協助企業導入循環工具的第三方顧問、跨產業媒合者、數據整合者。(延伸閱讀：「資策會 x 循環台灣」合作內部培訓，探索數位資訊在循環經濟中的角色)
另一方面，在跨產業、跨領域的合作中，金融業的角色也逐漸被放大。隨著循環經濟被納入全球供應鏈準則，投資方與品牌方也開始將循環與永續表現視為決策考量。例如蘋果、Nike等公司已要求供應鏈提供循環材料使用資訊；全球逾5,300家投資機構簽署的聯合國責任投資原則（PRI），同樣要求將循環表現納入 ESG 投資評比。
對金融業而言，挑戰在於是否願意成為促進循環治理的推手，透過資源與誘因，協助產業升級行動。
台灣已有行動先例。2022年，國泰金控與基金會合作舉辦「循環紡織探索工作坊」，邀請紡織業與金融業對話，探索永續金融如何支持循環紡織。2023年，基金會進一步與國泰金控、國泰世華銀行合作，協助農食業提升對循環經濟的理解，發掘價值鏈合作的新機會。(延伸閱讀：永續金融如何協助產業減碳？「國泰金控 x 統一超商 x 循環台灣」引領業者探索循環農食)
循環經濟，是產業規則的重新定義
從企業內部治理，到價值鏈協作，再到跨界生態系的建立，台灣產業的循環經濟轉型路徑已邁入具體行動階段。這是一場沒有捷徑的長跑。它需要領導者從決策層級啟動，需要價值鏈夥伴的集體承諾，也需要跨產業、跨領域間的合作與制度支持。
真正的挑戰不是「要不要做」，而是誰能先跨出那一步，建立未來的合作規則。
當產業規則正在被重寫，你想旁觀，還是成為促成行動的推手？