「如何啟動循環經濟計畫？」
「如何帶動循環經濟的討論？」
「如何在組織內形塑永續的文化？」
推動循環經濟的六年來，許多對循環經濟已有初步認同的企業這樣問我們。
彼此有深度對話，才能產生共同行動
循環經濟不只是個動態複雜的議題，更需要在這個系統中的一群人，共同理解系統性的問題，並將共同的意識轉化為共同行動。
然而，組織常常面臨的問題有幾種：
- 組織裡對永續的認知不同。永續可以如何降低企業風險，創造價值？甚至，是否可以成為企業長遠競爭力的來源？
- 組織每個層級都有認知的落差。有時最高領導團隊希望執行永續，下面階層不知如何做起？有時中階主管想推動，卻不知如何向上、側向、向下溝通？
- 組織裡不同部門的觀點往往不同。研發與生產部門、設計與工程部門、業務與採購部門等，以部門本位思維，追求部門所屬目標。
- 如何在組織打造學習型的氛圍？如何促成 bottom up 由下而上的參與？
- 循環經濟大多非企業公司可獨立完成。如何跟供應鏈及客戶溝通，共同探討契機？
認知是最難改變的。然而，如果沒有對等的資訊，無法產生有深度的對話。
比起孩童，成年人有自己過往的經驗，但這往往也是無形的框架。在成人學習上，需要引起其興趣，才有新的想法；需要使其比對經驗，才能吸收知識。當結論是自己產生的，才有高度機會轉化爲行動。
同時人是群體的動物。群體互相對話能激發最多的靈感、思考與學習。然而如何避免討論發散？需要有有效的工具促成彼此的對話，探索循環經濟的契機。
循環經濟探索工作坊，協助企業探索循環經濟契機
循環經濟與淨零排放的議題牽涉既深且廣，傳統單向傳遞知識的演講，成效有限。
循環台灣基金會推出的「循環經濟探索工作坊」。將循環經濟的概念拆解成多個單元的內容，讓參與者藉由小組討論，全面性的瞭解循環經濟思維、原則與方法。
這套工具除了能讓參與者快速了解循環經濟的 why, what & how ，大幅縮短自行消化大量資訊的時間，也能透過溝通工具來減少因「人」傳遞資訊上所產生的不一致。
建立參與者對循環經濟的共識與相同語言，有助協助凝聚內部共識、探討未來計畫。最後才能形塑永續的文化，由下而上 bottom up 提出循環經濟的計畫，產生更長遠的循環經濟變革。
了解更多：循環經濟探索工作坊