在氣候危機和資源耗竭之下，仁寶電腦作為全球主要 ODM 電子製造商，正積極響應全球升溫控制1.5°C 與淨零排放目標，並已獲得科學基礎減碳目標倡議組織 (SBTi) 驗證。不僅涵蓋仁寶自身的範疇一和範疇二排放，也涵蓋供應鏈的範疇三排放。
循環台灣基金會陳惠琳執行長日前受仁寶電腦邀請，以「沒有循環經濟，哪來淨零排放」為題，對彭聖華永續長、陳禧冠設計長等 140 位高階管理階層與設計主管演講。電子業導入循環經濟模式，將為企業帶來長期趨利避害的新機會，這點對 ODM 業者尤其重要。陳執行長強調，在現有的線性經濟模式下，我們使用、丟棄大量資源，導致資源枯竭及氣候危機。而透過循環經濟，企業能大幅減少對原生資源的依賴，降低碳排放，並在淨零轉型的趨勢中取得先機。
循環設計電子產品與商業模式，創造多元價值
電子廢棄物是全球成長最快的廢棄物，但其回收率僅達 22%。電子產品若妥善回收，至少可取回 910 億美元相當的金屬回收價值。然而，回收能夠取回的價值有限，例如一支手機回收後，破碎處理僅能取回相較於新機不到 1% 的價值。
循環經濟強調從源頭改變，設計會需要考量更多的耐用性、可修復性，並優先選用低碳循環材料，且確保產品在服務過程中的品質穩定。運用資通訊科技，追蹤產品的使用數據，進行預防性維護，甚至更精準地管理耗損情況，讓產品得以在多次使用週期中保持最佳狀態，企業甚至可進一步參與在產品全生命週期管理中，掌握客戶需求和市場趨勢，發展出更多元的服務、創造新的收入，且同時節省資源和成本。
有哪些案例呢？Desko 透過購回、再製造的服務模式，一張桌子賣三次，每次收回皆需要保養、整新，再進入下一次的使用週期。這樣的模式，讓 Desko 發現了新的客群，同時又開啟了與老客戶在售後再次接觸的機會。同時，因為延長桌子的壽命，只需整修時所需的零配件，減少 62% 碳排量，且減少 61% 資源使用。
百事益公司則提出筆電、伺服器等資訊產品的四循環。每次收回產品後，維修、翻新，再進入下一個循環，每次循環對應到不同需求的客群，等於一台設備服務了至少 4 種客群，且延長了資訊產品的壽命。一台再製造的筆電碳排量是全新筆電的 6.34%。循環經濟蘊藏著豐厚的新機會等待著產業探索。
從循環電子，開創循環合作
陳執行長提到，台灣與國際皆有強化循環經濟法規的趨勢，涵蓋產品設計、消費者賦權、企業資訊透明化等面向，例如歐盟 ESRS 第五章資源使用與循環經濟，要求企業揭露目標與行動計畫，以達到資源循環的目的。企業導入循環經濟，不僅能在法規日益嚴格的市場中保有競爭優勢，更主動減少環境影響，且掌握未來新機會。
最後，陳執行長呼籲仁寶夥伴共同努力，積極導入循環經濟，並加入國際循環經濟聯盟，如 CEP 循環電子聯盟，讓台灣經驗成為全球電子產業邁向淨零循環路上不可或缺的夥伴，加速循環合作，共解地球危機，Taiwan can lead。