循環經濟是企業面對全球鉅變的絕佳轉型商機
終於盼到黃育徵董事長第二本循環經濟的專書了！這是繼2017年出版的《循環經濟》後，又一本發人深省的巨作。
本書從2020年新冠肺炎對全球的考驗開始談起，呼籲企業在面臨多重的天然與人為風險下，不應因循傳統的思維，只考慮短期的「存續」或「脆弱」的勝利，轉而應該追求「永續」並打造「韌性」的共好。他接著點出ㄧ般人對線性經濟的五大迷思，以及低價、低環保成本、低融資、低稅制、低薪資等「五低」，才是台灣當前真正面臨的課題。最令人佩服的，是黃董事長在一般大眾都已耳熟能詳的減量(Reduce)、再使用(Reuse)、回收再利用(Recycle)等屬於治標措施的「3R」之外，再提出了「重新定義(Redefine)」及「重新設計(Redesign)」屬於源頭治本的「2R」。此外，本書也提出啟動循環經濟的三大策略，包括高價值循環、產品服務化及系統性合作，同時也針對農業、營建與紡織三大產業，探討轉型循環經濟的關鍵思維與作法。最後，更拋出「循環台灣2040」的願景，建議全民應以投資未來的思維及發揮自身的優勢，重新定位台灣的競爭力，並從產業循環化、政策循環化及社會循環化，找出台灣全面啟動循環經濟的契機。
這幾年來，在政府提出「五加二產業創新政策」中的引導，以及黃董事長與循環台灣基金會的推廣之下，循環經濟思維已經廣為國人所接受。尤其對企業來說，循環經濟是一個面對全球鉅變的絕佳轉型商機，而對於能源與資源耗用量非常大的台電公司來說，循環經濟更是提供了一個新的思考方向及行動的準則，讓台電能夠以兼顧友善環境、珍惜資源、提升效率的方式推動電力建設與為民服務。
台電製造的產品是「電」，而製造電力的兩大關鍵因素為投入的原料-「能源」，以及電力基礎設施與設備-「資源」。由於能源與資源皆有各自運行卻又相互影響的特性，因此，電力事業具有獨特的循環經濟思維，需要以全生命週期的觀點，從設計規劃、能資源採購、電力製造基礎建設到電力供售與服務，乃至於最後的廢棄處理與回收等階段，就資源流、能源流、金錢流、資訊流與知識流等供需層面的流向，系統性地探討建構循環再利用迴圈的可能性。就能源面向而言，台電專精並持續致力於最佳化電力生產及輸配效率，並思考發展電力回收與冷、熱能排放後再利用；而從資源面向來看，電力基礎設施是台電最大的資產，應該要從工程營建的角度，在相關基礎設施及發電設備的設計/採購、建造、維運使用、乃至於除役時，都納入「循環營建」的概念，例如導入建材模組化、材料銀行、建置數位化建材履歷等新作法。此外，身為國營事業的台電，如何在政府採購法的框架下，與供應商就「產品服務化」與「產業共生」展開新的共創價值合作模式，是未來必須面對且克服的關鍵。
本書針對循環經濟所提出的各項精闢論點與建議，算是由黃董事長「師父領進門」，但循環經濟未來在台灣的發展，則必須「修行靠眾人」，就如他在書中所述，而必須由政府、各行各業以及所有的利害關係人共同努力學習與成長才能成就。我也經常鼓勵台電的同仁，循環經濟不只是環保處的事，而應該要以「處處都是環保處」的觀念，平行展開至公司各單位加以落實推廣，並藉由能源轉型、組織轉型及數位轉型的過程中，植入循環經濟的DNA，為打造世界級的永續電力事業做好準備。
黃董事長曾經在經濟部和我共事過將近三年的時間，是我的好同事也是好朋友。雖然他後來因為生涯規劃而離開台糖公司，但我們還是經常聯繫，偶爾我也會找他到台電公司演講或開會，請他就循環經濟的議題，指引台電未來推動的方向與重點。如今很榮幸能為他即將出版的循環經濟第二本專書撰寫推薦序，衷心盼望在他如傳教士般的努力推廣下，台灣的未來能早日達成他所勾勒的美好願景。
