「每次開會，品牌方總是丟來新規定，告訴我們必須怎麼做。我們只能被動因應嗎？」這是許多台灣業者的心聲。面對品牌端趨嚴的永續要求與市場規則的重塑，我們真的只能接受這樣的「宿命」嗎？
其實，答案是否定的。台灣的創新能力早已證明，我們不是供應鏈中的配角，而是有機會在循環經濟的時代，成為全球標準的制定者與領航者。
產業過去的堅持，讓我們走到今天
以紡織業為例，回顧台灣紡織業的發展史，我們從最初的OEM代工，一路透過技術研發提升附加價值，做到全球70%機能布料來自台灣。我們不只是世界重要的研發基地，更是全球循環經濟創新的核心之一。
例如，早在全球關注再生材料之前，台灣紡織業已率先開發出寶特瓶回收再生纖維技術，並拓展至廢棄漁網等其他難以處理的資源轉化。這種技術實力讓我們在全球供應鏈中建立了獨特地位。
從限制看見豐盈機會，台灣紡織業如何引領循環經濟
正進行多邊談判的全球塑膠公約可能帶來原料供應限制，品牌對環保材料的要求愈趨嚴格，但這並不意味著市場萎縮，反而代表新的模式即將展開。以永續為目標的企業，無法坐以待斃，而是主動引領改變，形成新模式。
- 廢棄物資產化：轉換思維，傳統所稱的廢棄物（錯置資源）在新模式中，皆是可用資源。關鍵在於產品設計是否具備循環性、商業模式是否具備讓資源循環的價值主張與誘因配套。透過資產化（資源化加產業化），讓錯置資源皆成為可用資源。
- 成為標準制定者，而非被動接受者：當A地的錯置資源要成為B地的可用資源時，身份驗證與品質標準將是關鍵。台灣紡織業若能主動參與國際標準制定，將不再只是品牌規則的接受者，而能成為全球循環經濟的領導者。
- 跨產業合作，ICT與紡織結合：幾年前，我在《循環台灣》一書中提出這個概念，「製造業結合資通訊科技，可以如虎添翼！」台灣廣大的製造業加上資通訊產業，強強合手，能夠讓資源可視化加速發展。如產品數位護照的推動，供應鏈透明化成為必然趨勢。台灣紡織業能否結合國內強大的資通訊技術，開發出具競爭力的循環網絡管理方案？這將決定未來10年的產業競爭力。(延伸閱讀：從線性供應鏈到循環服務網，打造資通訊產業的「韌性藍圖」)
未來10年的關鍵布局：國際三大循環對話（CC4CC）
全球供應鏈正在重塑，政府與企業必須提前布局，才能確保台灣紡織業的競爭優勢。循環台灣基金會從2021年開始向國內外倡議的「CC4CC國際三大循環合作對話（Circular Collaboration for Climate Crisis）」，將是關鍵策略之一。
- 政經貿合作： 在CC4CC框架下，跨國政府、產業、品牌以產品服務化、高價值循環、系統合作的循環經濟原則共同檢視價值鏈的減碳機會，從單向要求轉變為合作對話，在政經貿合作的對話中，讓台灣紡織業在全球貿易中擁有更大發言權。
- 減碳合作：透過PIE（Production + Import - Export）的概念，讓溫室氣體排放管理從「製造導向」轉向「消費導向」，避免出口國與進口國間的責任歸咎，促進全球共同減碳。
- 循環會計：建立支持循環經濟的財務制度，使「循環好主意」能夠反映在財務報表上，成為「循環好生意」，透過國際間的循環會計聯盟，讓企業的永續投資更具價值。
從「被動應對」到「主動領航」
「當全球供應鏈尋找循環經濟解方，台灣能不能不只是供應商，而是領航者？」
這是擺在我們眼前的選擇。當國際品牌不再只是要求「低成本供應商」，而是尋找「循環經濟夥伴」，台灣紡織業不能只是等待指令，而應該積極主導變革。產業界也不乏認同此觀點的業者，向基金會說道「台灣紡織業的製造、研發都走在世界前面。循環經濟是改變遊戲規則的力量。我們不必再受制於品牌，而是領導者。」
我們過去幾十年的成功，來自於技術創新與靈活應變。未來的成功，則取決於心態與思維的改變。從Made in Taiwan到外貿協會提出的Go Green with Taiwan，我們不應停下腳步。現在正是時候，讓台灣邀請全球夥伴共創Go Circular with Taiwan。透過輸出知識與服務，我們將不僅是供應鏈的一部分，更是全球循環經濟的重要推動者，與國際夥伴攜手邁向淨零排放的未來。
作者：黃育徵（循環台灣基金會董事長）
原文刊載於獨立評論 2025/02/14 從Made in Taiwan到Go Circular with Taiwan，台灣紡織業如何超前部署循環新契機？