淨零排放已是每一個國家、每一個產業的共同目標，紡織產業更是具指標性、需要加速減碳的產業之一。隨著時尚品牌對於減碳目標越來越明確，台灣的供應鏈將面臨更大的壓力，「您的企業正在邁向『永續』，或只是追趕『存續』？」道出現在台灣的紡織供應鏈，進退兩難的處境。
除了製程優化、使用再生能源、使用再生料，還能做什麼? 9/16 循環台灣基金會的黃育徵董事長在紡織產業發展委員會，以「CC4CC 加速循環合作 共解氣候危機」為題，分享紡織產業可以如何透過循環經濟，兼顧存續與永續。
這叫「賺錢」嗎？
大多數人聽到循環經濟，第一個問題通常是「可以賺錢嗎？」
但從另一個角度來看，過去線性的經濟模式，帶來氣候危機、環境污染、資源耗竭等種種外部成本，在這種利益/利潤私有化，外部成本公有化的獲利模式下所賺的錢，可以稱為「賺錢」嗎？
為「存續」可能犧牲「永續」的兩難
更令人擔憂的是過去的賺錢模式，線性供應鏈導致外部成本一層一層的增加，價格在過程中不斷被壓抑。特別是台灣的供應鏈，原物料仰賴進口、市場又被品牌商掌握，往往透過「五低」作為競爭優勢。在淨零排放的趨勢下，供應鏈面臨「要求投資ESG，又要成本低」的兩難局面，「五低」的生存條件恐怕難以為繼。
五低：低價能源和水資源、低價土地、低廉環保成本、低融資和稅制，低薪
不是路走到盡頭，而是該轉彎了！
沒有一個國家或企業可以單獨做到淨零排放，需要跨產業、跨國家的循環經濟合作，共同解決氣候危機（Circular Collaboration for Climate Crisis，簡稱CC4CC），CC4CC可以分為三個層級：
- 企業/產業層級：品牌與供應鏈合作，從高外部成本的「線性供應鏈」，轉變成零外部成本的「循環供應網」，從脆弱、零和的輸贏文化，轉變成具韌性、包容的多贏文化
- 國家層級：「供應端、需求端與公共基礎建設」三者需要整合思考。從「需求端」開始，想像未來的淨零生活方式（Net Zero Lifestyle），再依據淨零生活方式，探索供應端的商業模式，以循環供應網取代線性供應鏈，政府則可重新設計基礎設施與服務網絡，投資符合CC4CC的計畫。
- 國際層級：揮別過去如同兩條平行線的經貿對話與環境對話，以「One World One Team」的精神重新展開對話，碳的生產國跟消費國需要合作移除外部成本。
以台灣作為全球的示範市場(Pilot Market)
演講的最後，黃董事長對紡織產業如何兼顧「存續」和「永續」，提出兩點建議：
- 將 90% 的資源投入建立品牌、供應鏈的CC4CC對話，合作打造零外部成本的「循環供應網」
- 運用 10% 的資源，開始以台灣為「示範市場 Pilot Market」探索兩個「BM」。一是BioMaterials 生質材料，包含來自天然的材質或廢棄物；二是 Business Model 商業模式，推動產品服務化、終生保固等，促成資源使用與獲利「脫鉤」的商業模式
