當各產業對 2050 淨零排放一籌莫展時，化學產業不僅可力行低碳製造，更是各產業達成淨零排放的「催化劑」。藉由跨產業攜手合作建構低碳、循環的價值鏈，化學產業可以協助不同產業改變淨零路徑，加速落實淨零的時間，是名符其實的淨零排放的促進者！(延伸閱讀：沒有循環經濟，沒有淨零排放)
永光化學公司培育52位內部循環經濟講師，由內向外擴大影響力
化學產業的產品應用於各行各業，卻也常常被認為是高污染產業。為了翻轉這樣的刻板印象，實踐循環經濟多年的永光化學公司，2017 年成立「循環經濟推動委員會」，由總經理帶領公司高階主管，定期討論公司落實循環經濟的行動，展現投入永續循環的決心，並向外界傳達化學產業不是污染來源，更是可以幫助客戶實踐零排放、零廢棄的重要產業。面對快速變化的外在環境，永光公司不僅高階經理人以身作則，未來更要培養同仁對內對外的低碳產業溝通能力，在邁向淨零的道路上，由下而上匯集全體同仁的集體智慧，擴大影響力。
永光化學公司與循環台灣基金會合作，運用循環經濟探索工作坊培育企業內部的循環經濟種籽，由 52 位來自跨廠區、跨部門的基層主管，透過工作坊凝聚永續循環的共識、建立一致的溝通語言，共同探尋永光在循環經濟中的潛在機會：
1. 向內探索：永光日常改變的機會
以「個人工作日常」角度出發，從３個層次（製程、設備、廠房）所接觸的原料、產品、副產品、零組件、物流包裝，甚至是辦公室使用的物品，發想３個尺度（廠內、產業內、跨產業）資源循環機會，短時間內產出超過 50 個想法。過程中也讓同仁思考需要和哪些內部單位合作，建立了同仁跨部門合作的觀念。
參與者的回饋：
「內容務實，貼合實際；活動模式有趣不枯燥」
「理解循環經濟不只是回收再利用，而是從源頭改變；有很多可創造的經濟價值」
「最喜歡的部分是循環經濟在公司產品上的應用，了解公司目前有哪些作為，且如何可以更精進」
2. 向外探索：探索永光扮演循環經濟、淨零排放促進者的機會
跳脫個人，小組合作以「產品價值鏈」的角度，從「最終產品」的資源循環，反思永光可以扮演的角色，以及潛在的機會。過程中也讓同仁思考需要和哪些外部單位合作，未來能串聯企業外的單位討論，共同思考新商機。
52 位同仁經過工作坊的啟發後，已形成循環教案小組，未來將肩負培育全公司同仁的使命，成為散播循環經濟的種籽。
"企業未來的價值取決於在產業邁向淨零排放的目標中，扮演加分或減分的角色。"
企業落實淨零排放，除了使用再生能源、儲能...等能源面的策略，也需要資源面的策略：從產業整體的角度，思考透過資源循環來減碳的策略。如果說淨零排放是一個長達30年的化學反應，化學產業扮演催化劑的角色：改變反應路徑、加速反應進行，是協助每個產業轉變成循環產業鏈、加速落實淨零的促進者。
後續發展：