因應氣候危機，時尚品牌紛紛宣佈供應鏈的減碳目標，製造商若跟不上減碳腳步，將會被淘汰出局。「淨零排放」宛如同海嘯巨浪，「你要準備好衝浪？還是要等著被浪衝？」面對眼前的巨浪，鎰呈行轉守為攻主動宣佈「2030年碳中和」目標，積極探索資源循環帶來的減碳機會。
鎰呈行成立於1997年，20多年來為許多國際運動品牌提供機能用布。身為紡織供應鏈的一份子，鎰呈行意識到自己所具備的條件與機會，可為循環經濟盡一份心力，更能透過紡織產業轉型與各品牌一同面對巨大的環境議題－氣候變遷。
不只再生能源，製造業可著眼資源循環，啟動淨零轉型
談到減碳，多數企業都會先想到使用再生能源。其實能源與資源各占約一半的排碳量，若只有思考再生能源，可能將錯失另一半資源減碳的機會。
因此鎰呈行雙管齊下，除了工廠建置太陽能發電，購買綠電之外，更從資源循環方向建構減碳路徑，展開對內員工的溝通與對外品牌的合作。鎰呈行永續長蘇彣忠說：
「紡織業如要走向循環化必須與過去的經濟模式完全不同，新的商業模式要能讓製造量與獲利脫鉤。」
鎰呈行希望運用循環經濟的思維，將材料循環化、紡織服務化，同時減少能源及資源消耗，為環境與商業創造雙贏，達到永續發展的目標。
組織溝通是邁向零排放第一步，循環經濟探索工作坊助攻鎰呈行永續經營
要落實企業2030減碳願景，如果沒有團隊協力，將難以達標。為協助組織溝通、建立共同的循環思維，鎰呈行請循環台灣基金會帶領「循環經濟探索工作坊」。除了讓同仁能對淨零排放、循環經濟的全貌更加理解外，參與過程中，也能瞭解公司擬定永續目標的起心動念。藉由跨部門的對話，理解彼此部門的想法差異和面臨的挑戰，形成一支齊心衝浪的隊伍。鎰呈行總經理蘇明元說：「我相信經過今天的工作坊，大家都理解為什麼公司要投入永續循環，不只是因應客戶的要求，永續循環可以創造我們跟其他供應商的差異性。」
透過工作坊的對話，同仁認知到「淨零排放」是台灣紡織業最險峻的挑戰，由於原料多仰賴進口，未來勢必會因碳定價而提高價格，且面對日益嚴重的極端氣候，工廠需要面臨更頻繁的乾旱限水，這些都是目前線性經濟下的企業營運風險。
也有同仁注意到循環轉型的新機會：「若將來改良產品材料設計，以廢棄物取代石油作為紡織主原料，就像是『無本生意』，可透過回收本地原料再製造，創造最大的經濟效益。」經過工作坊的討論，同仁也發現，因應淨零碳排，企業未必只能被動改變，而是每個人能在自己的工作崗位上找到降低資源消耗的方式。藉由工作坊的引導，同仁嘗試探索工業循環中的機會點：
為期一整天的工作坊只是企業探索的第一步，工作坊結束，才是企業啟動循環經濟的開始。鎰呈行永續長蘇彣忠說：「工作坊可以激發同仁的想法，有了想法還要持續從小習慣練習，讓生活中充滿概念實踐的機會，進而連結到組織轉變時的認知與支持。在外部合作時，也能更堅定溝通循環經濟的必要性與方法。」工作坊後，鎰呈行又舉行2025願景工作坊來訂定策略，一步接著一步，朝永續循環的目標邁進。
鎰呈行並非個案，台灣有許多像鎰呈行一樣的中小企業，立足台灣、放眼全球市場，隨著淨零碳排成為國際趨勢，中小企業如何站穩供應鏈的位置、爭取更多獲利，不只要購買再生能源，也必須及早探索資源循環的方法，才能找到轉型的路徑，把握淨零碳排的挑戰與機會。
延伸閱讀
- 啟動企業內的循環經濟討論：參與循環經濟探索工作坊
- 淨零大浪襲來，你要衝浪還是被浪衝？