當企業營運的外在條件變動愈來愈快速，企業如何積極布局？國泰金控與循環台灣基金會合作，讓循環經濟成為國泰跨集團同仁的DNA，降低彼此溝通的門檻，加速匯集團隊面對變局的集體智慧，進而探索集團在循環經濟中可發揮的影響力。
工作坊中，基金會透過三個單元的設計，引導同仁循序漸進理解循環經濟：
- 單元一 天氣越來越極端，跟我們的經濟模式有什麼關係？：以「手機」與「咖啡」為案例，探索經濟活動與環境衝擊的關聯性
- 單元二 循環經濟是什麼，如何反轉環境衝擊？原來這些案例都是循環經濟：運用工業與生物循環架構理解循環策略；透過國內外實際發生的案例故事，理解資源如何在這兩大系統中循環
- 單元三 探索「以使用服務取代擁有」的商業模式，帶動消費與生產轉型的潛力：以國泰同仁客戶產業做為新商業模式發想主題，探索應用創新商業模式帶來的影響力
運用30分鐘腦力激盪，參與夥伴提出新模式，舉例如下：
- 客戶需要的是健康：現在賣漢堡的公司，未來可提供營養諮詢服務
- 客戶需要的是線上遊戲不lag：現在賣筆電的公司，未來可提供高解析度影像/高品質CPU效能服務
- 客戶需要的是使用高階工具機：現在賣設備的公司，未來可提供高品質設備服務
- 客戶需要的是移動：現在賣電動車的公司，未來可提供低污染路徑的移動服務
「透過循環經濟，國泰世華銀行將可給予企業更多面向的發展。」－國泰世華銀行 張襄理
參與夥伴全數認同且支持國泰金控持續發揮永續金融先行者的力量，引領產業邁向循環經濟發展。提出國泰金控集團可扮演的三個角色：
- 資金引導和投資：運用綠色授信/綠色存款，鼓勵資金投向落實循環經濟的公司；為產業提供資金，協助加速邁向循環經濟發展。
- 輔導和支持：輔導產業轉型，讓產業從更高更全面的角度思考如何重新設計資源循環的方式。
- 推廣和倡議：分享循環經濟概念與實踐案例，讓更多人瞭解並支持案例，也鼓勵更多產業投入
